Формат открытого семинара
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА – ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»
Дата и Место проведения будут определены после набора группы.
Для руководителей HR-служб и отделов L&D - обучение может быть организовано и проведено в формате межкорпоративного отраслевого игропрактикума по технологии Kitchen Strategies & Kitchen Skills. Подробее читайте здесь.
Насколько это актуальная тема? Сегодня Google Trends и Yandex's Keyword Statistics показывают, что за предыдущий год в России эта тематика была запрошена в поисковиках более 7000 раз, а «управленческой практикой» интересовались более 250 000 раз.

Бизнес динамичен и требует постоянной актуализации замыслов, поэтому руководителям компаний и служб персонала необходимо понять сущность задуманных изменений, определить факторы, на них влияющие, спланировать процессы.
Цели практикума
Научиться разрабатывать кадровую стратегию и политику
Формирование готовности сотрудников к самостоятельной разработке и корректировке кадровой стратегии и кадровой политики организации
Ознакомиться с методологическими и технологическими подходами
Рассмотрение методологических и технологических подходов к разработке и реализации кадровой стратегии и политики организации
Получить опыт анализа факторов влияния и оценки рисков
Получение практического опыта анализа факторов и оценки рисков, влияющих на динамику изменений стратегии и политики управления человеческими ресурсами организации
Сформировать навык применения практических инструментов
Формирование навыков применения инструментов построения и корректировки стратегии и политики
Изучить опыт описания кадровой стратегии и политики
Понимание принципов разработки основополагающих документов о кадровой стратегии и политике компании
По результатам практикума вы будете...
Знать
Принципы, модели, виды и типы кадровой стратегии и политики
алгоритмы анализа факторов влияния на процесс их формирования в организации
Уметь
Разрабатывать кадровую стратегию и принципы кадровой политики организации, основываясь на философии и стратегии компании

Иметь базовые навыки
Принятие управленческого решения в области выработки кадровой стратегии и политики компании и их документирование
Программа практикума
Модуль 1 (методологический)
Модуль 1 (методологический)
20% от общего времени
Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами. Кадровая политика компании.
Модуль 2 (практикум)
Модуль 2 (практикум)
80% от общего времени
Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику. Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов
Подробности: методологический модуль
  • Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегии организации. Стратегические карты в HR.
  • Генеральные и функциональные кадровые стратегии (КС). Концентрированные и диверсифицированные КС. Наступательные и оборонительные КС. Влияние типа стратегии компании на особенности системы управления человеческими ресурсами.
  • Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
Подробности: практический модуль
  • Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в УЧР: цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
  • COPS-анализ как инструмент стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
  • Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».
  • Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.
Уже готовы сделать первый шаг от «хочу» до «сделано» в вопросах кадровой стратегии?
Автор и ведущий программы
Тимур Кармазин
Руководитель проекта YEx ITG
Кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер, консультант, эксперт в области кадрового менеджмента.

Директор по персоналу, член Правления группы компаний, общий управленческий опыт – более 30 лет. Опыт преподавания, ведения тренингов и бизнес-консультирования – 25 лет. Эксперт по вопросам HRM ТПП РФ.
Бонус: рабочие тетради и электронные материалы для участников практикума
Описание пошагового алгоритма разработки кадровой стратегии и политики
Методические рекомендации по применению инструментов анализа
Документированные образцы кадровой стратегии и политики
Шаблоны для разработки кадровой стратегии и политики
Ценообразование и состав групп
Предлагаем выбрать наиболее оптимальный для ваших бизнес-задач тарифный план.
План "Командный"
80.000 рублей
от 4 до 6 сотрудников
План "Индивидуальный"
25.000 рублей
цена за 1 сотрудника
Оставьте заявку на участие
Мы свяжемся с вами и уточним статус подготовки практикума. Дата и место проведения будут определены по мере формирования группы.
Выберите план участия
Регистрируясь и оплачивая участие в семинаре, вы подтверждаете, что согласны с условиями договора-оферты. Договор-оферту вы можете посмотреть по этой ссылке.
Интересует подробная методологическая основа семинара?
Предлагаем скачать подробный документ, описывающий технологию "Kitchen", разработанную компанией YEx ITG, которая лежит в основе данного практикума.
Made on
Tilda