Открытый семинар

ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

Двухдневный практикум по внедрению дифференцированной оплаты труда в зависимости от результативности и компетентности сотрудника
KPI, система вознаграждения для сотрудников
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.
Показать подробности
Семинар предназначен для:
  • директоров по персоналу,
  • директоров по развитию,
  • финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации,
  • руководителей и сотрудников ОТиЗ.

В ходе семинара Вы узнаете:
  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Какой тип грейдов лучше разработать для вашей компании?
  • Как разработать цели и KPI по методологии?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

Ценность программы:
  • получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике;
  • получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании;
  • повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

Программа семинара:

1 день.

1) Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа! Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

2) Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа! Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

2 день.

1) Разработка целей и KPI по методологии BSC
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
  • Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа! Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2) Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)
  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум! Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

3) Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.

4) Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум! Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

5) Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Дата проведения: 9 и 10 октября 2017 г.

Время проведения: 10.00 – 18.00
Перейти к заказу билетов
Отзывы слушателей о семинаре
Мне очень понравилось разбирать ситуации разных компаний. Узнала новые методики оценки должностей.
Пименова Елена Александровна
АО "АтомЭнергоСбыт", Главный специалист, г.Москва
Личные и профессиональные качества тренера на высоком уровне. В ходе семинара систематизировала знания в области системы вознаграждений по KPI.
Минкова Елена Владимировна
ПАО "КМЗ", Директор по персоналу, г.Москва
Обучение соответствует заявленной программе. Очень содержательно и актуально в условиях современного рынка.
Тулебаева Мадина Жандосовна
«ГОРНО-РУДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Начальник юридического отдела, г. Караганда
Большое спасибо за развернутый курс обучения! Особенно понравилась практическая часть. В работе буду использовать грейдирование и KPI.
Комова Наталия Александровна
АО "РПКБ", Начальник, г. Раменское
Очень продуктивный курс, все четко и ясно. Это полезное занятие для совершенствования внутренней работы компании.
Косенко Марина Игоревна
ООО «ФЕНИЧЕ РУС», Менеджер по персоналу, г. Москва
Полезный тренинг для руководителей малых предприятий - необходимо самой разбираться в системах мотивации персонала.
Мельникова Марина Валентиновна
ООО «Премонт», Директор, г.Москва
Все очень кратко по существу, важные аспекты, необходимые в практической работе. Курс понравился, буду применять в работе.
Светуховская Ольга Борисовна
ПАО «ТД ГУМ», Заместитель начальника службы управления персоналом, г.Москва
Обучение информативно. Очень понравились практические рекомендации по разработке системы мотивации на основе грейдов и KPI.
Прокопьева Марина Викторовна
ООО "Артэс Плюс", Директор по персоналу, г.Белгород
Появилась ясность, как работает вся система мотивации. Планирую внедрить пройденный материал.
Зуева Елена Алишеровна
Директор, г.Якутск
Обучение помогло систематизировать знания по организации процесса внедрения системы KPI и грейдов. Планирую все это внедрить.
Кораблева Ольга Владимировна
ООО «ТК «Линии любви», Руководитель отдела оценки персонала, г.Кострома
Made on
Tilda