Семинар предназначен для: - директоров по персоналу,
- директоров по развитию,
- финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации,
- руководителей и сотрудников ОТиЗ.
В ходе семинара Вы узнаете: - Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
- Как разработать цели и KPI?
- Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
- Какой тип грейдов лучше разработать для вашей компании?
- Как разработать цели и KPI по методологии?
- Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
- Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Ценность программы: - получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике;
- получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании;
- повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
Программа семинара: 1 день. 1) Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. - Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
- Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
- Определение веса факторов с учетом специфики компании.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Разработка балльно-факторной таблицы.
- Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа! Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу
2) Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. - Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
- Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
- Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Практическая работа! Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
2 день. 1) Разработка целей и KPI по методологии BSC - Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
- Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
- Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
- Цели и показатели клиентской составляющей.
- Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
- Цели и KPI в области управления персоналом.
- Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
- Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
- Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практическая работа! Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
2) Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи) - Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
- Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
- Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
- 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности
Практикум! Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
3) Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений - Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
- Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
- Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
- Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
4) Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений - Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
- Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
- Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум! Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
5) Этапы разработки комплексной системы оплаты труда - Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Дата проведения: 9 и 10 октября 2017 г. Время проведения: 10.00 – 18.00