Профессиональные

По итогу прохождения курса мы сформируем понимание сущности и динамики лидерских качеств, а также управленческих компетенций в эпоху цифровой трансформации, выработаем «дорожную карту» личного развития и развития ваших команд.

ЛИДЕРСТВО 4.0

компетенции менеджера

в условиях создания
и управления цифровой средой

24 ч
всего
лекции
4 ч
практика
12 ч
8 ч
самостоятельно
Управляющих системами и процессами в условиях цифровой трансформации (или стремящихся к ней)

КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Цель
Сформировать понимание сущности и динамики лидерских качеств, а также управленческих компетенций в эпоху цифровой трансформации, выработать «дорожную карту» личного развития.
Средства
Оцениваем текущий уровень лидерских компетенций и готовности к цифровой трансформации в специально подготовленной «рабочей тетради» и формируем дорожную карту личностного и командного развития.
Курс «Лидер 4.0»: Оцениваем текущий уровень лидерских компетенций и готовности к цифровой трансформации в специально подготовленной «рабочей тетради» и формируем дорожную карту личностного и командного развития.

Workbook

Применяем арсенал методов и инструментов анализа, который подтвердил свою эффективность временем и качеством, для достижения понятного измеримого результата.
Школа Цифрового Лидерства: применяем арсенал методов и инструментов анализа для достижения понятного измеримого результата

Методики и инструменты анализа

Программа

КТО ТАКОЙ ЛИДЕР

01
Групповое обсуждение
Природа явления и постулаты поведения.
Цели и задачи лидеров.
Лидер – это власть!
Типология лидеров и лидерства.
Лидерство как стресс.
Идеология лидерства.
Факторы становления лидера.
01
02
03
04
05
06
07

СОЦИУМ В ЭПОХУ ИНДУСТРИИ 4.0

02
Футорологический прогноз
Технологические тренды.
01
02
Digital-среда и digital-социум: трансформация социальной модели.

ЦЕННОСТИ DIGITA-СОЦИУМА И ЛИДЕРА 4.0

03
Групповое исследование
Требования к взаимодействию в digital-социуме.
Ключевые принципы формирования digital-социума.
Ключевые бизнес-компетенции в digital-социуме.
01
02
03
04
Квадрат ценностей и развития : смена приоритетов в digital-социуме

ВЫЗОВЫ DIGITA-
СОЦИУМА И ЛИДЕРА 4.0

04
Групповое исследование
01
02
03
04
05
Качества и компетенции Лидера 4.0.
Трансдисциплинароность как компетенция.
Модели личностного развития.
Цифровое мышление и цифровые компетенции.
Медиаграмотность как вызов коммуникативной среды.

ТРАНСФОРМАЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

05
Групповое обсуждение
Плоская / процессная организационная структура.
01
02
Агильность в управлении.

НОВЫЕ ВЫЗОВЫ
И НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

06
Групповое исследование
Подходы, модели и кластеризация.
Инструменты анализа актуальности компетенций.
Логическая пирамида Дилтса.
«Дорожная карта» личного развития и развития команд.
01
02
03
04

КОМАНДА КАК
РЕСУРС ЛИДЕРА

07

Практикум, анализ трендов
Особенности командного функционирования в цифровую эпоху.
01
02
Digital-среда и digital-социум: трансформация социальной модели.

ИНСТРУМЕНТЫ СОЦИАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВЫХ КАНАЛОВ

08
Практикум, самоанализ
Практикум и исследования
01
02
Коммуникативные модели Фридеманн Шульц фон Туна, Риманна-Томанна, Джозефа Лифта и Харрингтона Инхамома (окно Джохари).

Тимур Кармазин

25 лет преподавательского и тренерского опыта в области HR-менеджмента

Преподаватель

Кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер, консультант, эксперт в области кадрового менеджмента, член комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности. Автор девяти учебно-методических пособий и более 40 научных статей.

Опыт консультирования и консалтинга: ПАО «Газпром», ГК «Росатом», ГМК «Норникель», ОАО «РЖД», ESET, ОАО «Ростелеком», ОАО «Вертолеты России» и др.

Педагогический опыт

  • 1995 – 2005 гг. – преподаватель, доцент кафедры, заведующий кафедры
  • 2000 – 2017 гг. – преподаватель программ MBA школы бизнеса «МИРБИС»
  • 2006 – 2010 гг. – преподаватель MBA школы бизнеса «Integral» при РЭА им. Г. В. Плеханов

Практический опыт

  • Директор департамента по работе с персоналом, член Правления холдинга (45 юридических лиц в 17 городах РФ, более 4000 сотрудников)
  • Директор по персоналу IT-компании, член Правления
  • Эксперт комитета ТПП РФ по безопасности предпринимательской деятельности
  • Автор ряда профессиональных стандартов

Проекты

  • Газпром, Росатом, Норникель, ОАО «Российские железные дороги», ТОКК, DHL, Eset Software, S7, Центртелеком, Уралсвязьинформ, Мосгортранс, КХЛ (Континентальная хоккейная лига), Союз-Телефонстрой, «Луком-А», ОАО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля», Силтэк, НПО «МЕТРА», 1 МКК.
  • 2013 – 2014 гг. Реализация программы подготовки предпринимателей сферы малого и среднего бизнеса по заказу Министерства регионального развития и Министерства торговли Пермского края (1800 человек)
  • 2009 – 2013 гг. Подготовка руководителей образовательных организаций по заказу Министерства образования Республики Коми по программе «Менеджмент в образовании» (более 500 человек)

Часто задаваемые вопросы

Как получить скидку?
Чем больше человек вы приведете с собой на обучение, тем больше скидка. Кроме того, мы стараемся идти навстречу, когда это возможно. Напишите нам, и мы попробуем договориться об индивидуальных условиях.
Сколько человек в группе?
Занятия проходят в группе от 5 до 25 человек, в зависимости от выбранного формата обучения.
Как проходят занятия?
Занятия содержат:
1. Теоретическую (или лекционную) часть, где вы узнаете новый материал.
2. Практическую часть, во время которой вы выполняете задания индивидуально или с тренером.
3. Ответы на вопросы.
4. Защиту проектных заданий.

Остались вопросы?

Не знаете что выбрать или хотите заказать консультацию? Оставьте свой номер, и мы обязательно перезвоним в ближайшие рабочие 24 часа, чтобы ответить на все ваши вопросы.
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия Пользовательского соглашения.