Управленческие вызовы Digital-среды и Digital-социума

2 раздел

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ (ЦТ)
2.2
системное управление архитектурой предприятия
Модуль 1
Управление проектами в условиях цифровой трансформации
  • ЦТ: неопределенность, динамика, открытость, адаптивность, влияние на критические бизнес-процессы, риски и неопределенность.
  • Новые вызовы и требования к проектному управлению.
  • Проект и процесс в условиях ЦТ. Уровни трансформации. Конфигурация зон ответственности. Устав проекта. Стратегия проектных изменений. Управление изменениями в проекте.
  • Методологии проектного управления: классические, гибкие, гибридные.
  • Технологии запуска малых высокорисковых проектов.
  • Управление эффективностью проектной деятельности.
  • Иерархия управления в проектах. Проектные роли.
  • Информационно-аналитические системы в технологии управления проектами в условиях ЦТ.
Модуль 2
Методологии гибкого проектного управления
  • Философия Agile.
  • Lean, Scrum и Kanban в проектном управлении.
  • Масштабирование Agile по SAFe.
Модуль 3
Управление проектными командами
  • Принципы формирования проектных команд.
  • Командные роли.
  • Выбор модели управления. Система коммуникативных взаимосвязей.
  • Целеполагание в управлении проектными командами.
  • Критериальность оценки результативности.
  • Особенности мотивации проектных команд. Обратная связь.
  • Тайминг в системе управления проектными командами.
  • Принципы оценки стоимости работ.
  • Особенности управления удаленными и распределенными командами.
  • Автоматизированные решения управления проектными командами.

Поможем с выбором

Остались вопросы, или вы не знаете, что выбрать? Оставьте свой номер, и мы обязательно перезвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы.
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия Пользовательского соглашения.