2022 год — время беспрецедентных испытаний для руководителей компаний, директоров по персоналу, менеджеров по подбору персонала и самих сотрудников. За пандемийные 2020 — 2021 годы бизнес успел осознать, что основное его богатство — люди, а сейчас их ценность выросла еще сильнее.
Факторы, которые сегодня влияют на HR и вносят коррективы в привычные стратегии и намеченные планы, — это прежде всего неуверенность в завтрашнем дне и необходимость минимизировать издержки компаний.
Проекты по развитию персонала, еще недавно казавшиеся актуальными, потеряли свою значимость либо отходят на второй план и наступает момент для внедрения инструментов, которые будут эффективны в самое ближайшее время в качестве антикризисных решений. Каким-то компаниям придется оптимизироваться за счет приостановки набора новых сотрудников и сокращения штата, а какие-то, напротив, будут вынуждены бороться, к примеру, за дефицитных IT-специалистов и другие востребованные кадры.
Каким образом обновляется HR-повестка в свете последних событий? Какие новые задачи появляются у HR-руководителей компаний, что становится приоритетнее и выходит на первый план? Какие методы окажутся наиболее действенными в работе с персоналом здесь и сейчас и что необходимо учесть на перспективу? И как в целом меняются подходы в управлении персоналом в текущих реалиях?
Темы для обсуждения