От малых побед к большим

Когда ты начинаешь бизнес, когда твоей основной задачей является поиск и привлечение новых клиентов, готовых покупать твои услуги или продукты, часто задаешься вопросом о своей готовности к большим проектам. Команда «Инструментальной тренинговой группы YEx» смогла получить на него положительный ответ. 25 июня 2018 года мы завершили большой учебный и консультационный проект, в рамках которого сотрудничали с сотрудниками партнерской компании Logrocon. Девять месяцев IT-специалисты Москвы, Санкт-Петербурга и Калуги, входящие в кадровый управленческий резерв, обучались на курсе «Управление эффективностью функциональных команд». Именно им в каждодневной работе приходится опираться на методологию Agile, принципы Scrum, выстраивать систему Kanban, организовывать DevOps-процессы. 100-часовой курс, который был реализован тренерами YEx ITG, стал хорошим образовательным подспорьем при решении их практических задач.

Как это же было?

Анализ потребности в обучении и развитии сотрудников. Инициирование проекта руководством компании. Совместная разработка модульных учебных программ. Заключение и реализация договора… Вроде бы, все как у всех, но!..

Ключевым фактором успеха стал именно модульный подход к обучению. Минимальный отрыв от работы, интенсивное погружение в изучаемую проблематику, предоставление большого учебного контента, стимулирование самостоятельного обучения. Шесть учебных модулей, каждый из которых включал несколько установочных лекционных и семинарских занятий, групповую работу над проектом или кейсом, индивидуальное тестирование по вопросам методологии.

Что изучали слушатели? Современные инструменты менеджмента, маркетинга и рекламы, основы финансового управления и бухучета, принципы бюджетирования проектов, технологии руководства проектными командами в системе компетентностного подхода… Были рассмотрены вопросы управления проектами в IT, рисками, изменениями, инновациями, конфликтами… В итоге получился большой диапазон серьезных вопросов!

Вчера этот сложный образовательный марафон финишировал. Пять групп – пять проектов. 30 минут на защиту каждого. Команде надо было показать экзаменационной комиссии, в которую входили руководители компании-заказчика, а также руководители и тренеры YEx ITG, уровень приобретенных знаний, продемонстрировать готовность к принятию решений и способность аргументированно отстоять его перед экспертами. Надо отметить, что все проекты были ориентированы на их практическую применимость в реальном управлении.

В рамках итоговых работ слушатели предлагали:

1. Оптимизацию деятельности проектных групп по разработке программного обеспечения. Команда рассматривала и систему расчетов работ, и построение коммуникаций в гибком проектном управлении, и принципы формирования команд, выводила критерии оценки участников, разрабатывала подходы их мотивации.
2. Сбалансированную модель условно-материальной мотивации сотрудников, построенную на исследованиях мотивационных профилей, показателей удовлетворенности, анализе трендов и бенчмаркинге.
3. «Дорожную карту» по оптимизации коммуникаций в управлении проектами, созданную с учетом анализа ограничений процессов, а также учитывающую бюджетирование изменений и их экономическую эффективность.
4. Пути и этапность оптимизации затрат операционной деятельности компании.
5. Альтернативные модели поведения организации на конкурентном рынке, а также их проектное внедрение.

Как видно из тематической направленности итоговых работ, тесный контакт между заказчиками и исполнителями, скоординированность требований и контроля успеваемости совместная работа над программами дают колоссальный практикоориентированный результат.

Что осталось сказать? Осталось поздравить слушателей с успешным завершением курса, руководство Logrocon - с лояльным и грамотным персоналом, преподавателей и тренеров – с очередным педагогическим успехом!