Этот семинар для Вас, если Вы:- Руководитель компании, определяющий стратегии ее развития
- Руководитель HR-подразделения, в задачи которого входит разработка кадровой стратегии
В результате обучения Вы: - определите сущность, цели, задачи и подходы к управлению человеческими ресурсами организации;
- изучите методологические и технологические подходы к разработке и реализации кадровой стратегии организации;
- научитесь анализировать факторы и оценивать риски, влияющие на динамику изменений стратегии и политики управления ЧР организации;
- получите практику применения инструментов построения и корректировки стратегии и политики управления ЧР.
Программа
Модуль 1. Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами. - Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
- Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Стратегические карты в HR.
Модуль 2. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития. - Генеральные и функциональные кадровые стратегии (КС). Концентрированные и диверсифицированные КС. Стратегии функционирования, роста и стратегии факторов роста. Наступательные и оборонительные КС. Влияние типа стратегии на особенности системы управления человеческими ресурсами.
Модуль 3. Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики. - Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
- Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.
Модуль 4. Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику. - Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в УЧР: цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
- COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
- Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».
Модуль 5. Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов. - Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.
Во время семинара проводится работа по практической разработке кадровой стратегии компании.
Дата проведения: 30 августа 2017 года Время: 10.00 – 18.00