Открытый семинар

HR-СЛУЖБА. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ - ОТ «ХОЧУ» ДО «СДЕЛАНО»

Тренинг, который поможет вам создать собственную кадровую стратегию, лучше управлять человеческими ресурсами и оценивать риски внутри компании
Стратегия компании – это ориентиры развития. Кадровая стратегия – это составная часть общей стратегии, позволяющая определить ориентиры работы с основным корпоративным ресурсом. Нам необходимо понять сущность задуманных изменений, определить факторы, на них влияющие, спланировать процессы. Предлагаю совместно на практике отработать все эти вопросы.
Показать подробности
Этот семинар для Вас, если Вы:
  • Руководитель компании, определяющий стратегии ее развития
  • Руководитель HR-подразделения, в задачи которого входит разработка кадровой стратегии

В результате обучения Вы:
  • определите сущность, цели, задачи и подходы к управлению человеческими ресурсами организации;
  • изучите методологические и технологические подходы к разработке и реализации кадровой стратегии организации;
  • научитесь анализировать факторы и оценивать риски, влияющие на динамику изменений стратегии и политики управления ЧР организации;
  • получите практику применения инструментов построения и корректировки стратегии и политики управления ЧР.

Программа

Модуль 1. Управление человеческими ресурсами в системе управления организацией. Введение в стратегическое управление человеческими ресурсами.
  • Системность в управлении человеческими ресурсами. Этапы развития концепций, отражающих роль и значение деятельности человека в организации. Соотнесение понятий «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Мичиганская и Гарвардская модели управления человеческими ресурсами. Тенденции в управлении персоналом в XXI веке.
  • Сущность кадровой стратегии организации. Внешние и внутренние факторы влияния на кадровую стратегию. Взаимосвязь экономической и кадровой стратегий организации. Стратегические карты в HR.

Модуль 2. Типология кадровой стратегии. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией компании и этапами ее развития.
  • Генеральные и функциональные кадровые стратегии (КС). Концентрированные и диверсифицированные КС. Стратегии функционирования, роста и стратегии факторов роста. Наступательные и оборонительные КС. Влияние типа стратегии на особенности системы управления человеческими ресурсами.

Модуль 3. Кадровая политика компании. Кадровое прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии и политики.
  • Взаимосвязь понятий «кадровая стратегия» и «кадровая политика» (методологический подход). Цели КП. Современные приоритеты кадровой политики. Характеристики основных направлений кадровой политики. Этапы выработки кадровой политики: нормирование, программирование и мониторинг персонала. Типология кадровой политики.
  • Цели и задачи кадрового прогноза. Методы кадрового прогнозирования.

Модуль 4. Инструменты оценки внешних и внутренних факторов влияния на кадровую стратегию и политику.
  • Методы стратегического планирования. SWOT-анализ в УЧР: цели, задачи и принципы реализации. Анализ практики оценки факторов среды в процессе УЧР.
  • COPS-анализ как метод стратегического планирования: цели, задачи и принципы реализации. Контекстные направления COPS-анализа
  • Анализ ограничений HR-системы (теория ограничений Голдратта). Принципы построения «дерева текущей и будущей реальности», «диаграммы разрешения конфликтов», «дерева перехода».

Модуль 5. Каскадирование стратегических целей и оперативное планирование HR-процессов.
  • Принцип декомпозиции стратегических целей. «Дерево целей» в системе УЧР. Перевод стратегических задач в мероприятия. Принципы планирования HR-процессов.

Во время семинара проводится работа по практической разработке кадровой стратегии компании.

Дата проведения: 30 августа 2017 года

Время: 10.00 – 18.00

Перейти к заказу билетов
Made on
Tilda