Открытый семинар

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ, ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

На данном тренинге вы исследуете методологические основания компетентностного подхода к управлению персоналом и рассмотрите технологические и инструментальные подходы к формированию моделей компетенций
Что лежит в основе эффективного управления? Прежде всего, это аналитика! Мы должны понимать, что лежит в основе постановки цели и планирования деятельности. В управлении все взаимосвязано. Мы инвестируем средства в наших сотрудников. Это эффективно? Кого обучать? Как развивать? Каким должен быть результат? Как его оценить? Владею ли я такими технологиями?..

Давайте вместе попробуем ответить на все эти вопросы!

Показать подробности
Этот семинар для Вас, если Вы:
  • Руководитель компании или линейный руководитель, желающий повысить эффективность управления подчиненными
  • Руководитель HR-подразделения, прямой функцией которого является оценка, обучение и развитие сотрудников

В результате обучения Вы:
  • исследуете методологические основания компетентностного подхода к управлению персоналом;
  • рассмотрите технологические и инструментальные подходы к формированию моделей компетенций;
  • определите принципы и подходы к оценке персонала на основе моделей компетенций;
  • проанализируйте основные подходы к организации процессов обучения и развития сотрудников в общей системе управления по компетенциям.

Программа семинара

1 модуль.
  • Сущность компетентностного подхода в управлении. Классификация компетенций. Модели и профили компетенций. Ключевые компетенции.
  • Технологии и инструменты формирования модели компетенций: анализ рабочего места, оценка функциональной напряженности, экспертный подход, метод ранжирования, парного сравнения и репертуарных решеток.

2 модуль.
  • Сущность и принципы процедуры оценки по компетенциям. Аттестация и оценка персонала на основе профессиональных стандартов. Юридические и методологические основания аттестации и оценки по компетенциям и соответствию профессиональным стандартам.
  • Методы и инструменты оценки и особенности их применения.
  • Разрешение конфликтных ситуаций по результатам аттестационных и оценочных процедур. Повторная аттестация сотрудника – требования ТК РФ и управленческие алгоритмы. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

3 модуль.
  • Место и роль корпоративного обучения в общей системе управления по компетенциям.
  • Анализ потребностей и формирование концепции системы обучения сотрудников компании. Результаты аттестационных и оценочных процедур как источник анализа потребностей в обучении.
  • Содержательное наполнение программ обучения в системе управления по компетенциям. Формы и методы компетентностного обучения. Организация обучения работника в случае несоответствия требованиям профессионального стандарта.
  • Личностное развитие сотрудников на основе моделей компетенций. Индивидуальные траектории развития. Компетентностное развитие в системе мотивации персонала.
  • Во время семинара проводится разбор кейсов и отработка практических упражнений.


Дата проведения: 28 июня 2017 года

Время: 10.00 – 18.00

Перейти к заказу билетов
Made on
Tilda