Открытый семинар

ВЕРНИТЕ УПРАВЛЕНИЕ В СВОИ РУКИ. ТЕХНОЛОГИИ ЖЕСТКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

На этом двухдневном тренинге вы научитесь быть эффективным руководителем, бороться с возражениями и применять жесткие инструменты контроля по отношению к подчиненным
Всем известно, что у руководителя есть пряник и кнут, как инструменты воздействия на подчинённого, но почему-то все тренинги для управленцев на 80% состоят из «пряничных» технологий. А что делать, когда сотрудник выходит из под контроля, когда руководителем манипулируют подчинённые, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно ответить на отговорки по поводу нежелания выполнять ваши поручения? Гуманистические технологии говорят, что нужно развивать подчинённых, давать им больше ответственности, а если сотрудник неразвиваем и только скидывает с себя ответственность? У каждого руководителя рано или поздно возникают подобные сложности и на тренинге будут рассмотрены технологии выхода из подобных ситуаций.
Показать подробности
ДАННЫЙ ТРЕНИНГ РАССЧИТАН НА ДВА ДНЯ!

В результате обучения Вы:
  • рассмотрите технологии директивного управления
  • узнаете, когда и как применять жесткие инструменты
  • узнаете, как с самого начала позиционировать себя в коллективе
  • научитесь работать с отговорками сотрудников
  • сможете понять психологию подчинённых и что ими движет
  • проанализируете причины, по которым возникли сложности с подчинённым

Этот семинар для Вас, если Вы
  • руководитель, имеющий сотрудников в подчинении.

Программа

День 1

Жесткий менеджмент в современной системе управления:
  • Принципы, по которым работает жесткий менеджмент
  • Когда применять?
  • Оптимальная пропорция кнута и пряника
  • Жесткий менеджмент и самодурство, в чем отличие и где грань?
  • Ограничение жесткого менеджмента

Новый коллектив подчинённых
  • Я – новый руководитель. Как с самого начала правильно себя позиционировать?
  • Основные ошибки при вхождении в должность
Практикум: Упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму».

Признаки неуправляемости подчинённых:
  • Попытка изменить подчинённым расстановку сил
  • Невыполнение распоряжения или некачественное выполнение. Как правильно реагировать?
Практикум:
  • Кейс: «Сложный сотрудник»
  • Упражнение «Беседа с сотрудником по алгоритму»
Работа с отговорками:
  • Почему я?
  • Это не моя работа/не входит в мою ответственность
  • Я слишком занят
  • Я не справлюсь/у меня не получится
  • Я плохо себя чувствую
  • Дополнительно отговорки от участников
Практикум: Упражнение «Подготовка ответов на отговорки».

День 2

Нарушение дисциплины:
  • Опоздания
  • Прогул
  • Появление на работе в нетрезвом состоянии
  • Курение в неположенном месте
  • Неоднократные дисциплинарные нарушения. Алгоритм действия руководителя
Практикум: Упражнение «Дисциплинарная беседа».

Проведение совещания:
  • Как управлять коллективом через проведение совещания?
  • Этапы проведения совещаний
  • Роль и функции ведущего
  • Подводные камни
  • Почему договоренности на совещаниях не выполняются?
Практикум: Упражнение «Проведение совещания».

Психология подчинённых:
  • 4 типа подчинённых.
  • Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления
  • Сильные и слабые стороны каждого типа подчинённых
  • Как выявить «серого кардинала» в своём коллективе?
  • От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов?
  • Каким руководителям сотрудники «садятся на шею»?
  • Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать?
  • Типовая совместимость руководителя и подчинённых
Практикум: Упражнение «Определение типов своих подчинённых»

Работа в условиях изменений:
  • Сопротивление изменениям подчинённых
  • Уровни сопротивления
Практикум:
  • Упражнение «Разработка методов преодоления сопротивления»
  • Упражнение «Проведение информационного совещания об изменениях

Дата проведения: 12-13 июля 2017 г.

Время проведения: 10.00 – 18.00 (ежедневно)

Перейти к заказу билетов
Made on
Tilda